全面梳理，分类施策。该集团对所有项目进行全面梳理，摸清 两金 底数。对长时间未凯时最新网站人生就是博清收回款的项目采用 一项目一措施 、点对点、 动真情 动脑筋 清收，对已竣工未结算项目采用 紧跟踪 巧沟通 节点式、步骤式清收，分类施策，抓好清收工作。

加强协作，形成合力。该集团强化各分公司三科一室纵横管理，加强财务、经营、工程、办公室部门之间与项目部的协同，确保工程项目找的好，施工管理干的好，经营行为管的好、成本管理效益好，两金清收效果好。

强化考核，确保成效。该集团将 两金 清收工作与绩效考核挂钩，与督导检查挂钩，与年终考评挂钩，形成主要负责人包保，班子成员专项挂钩督办，财务部、经营部、办公室等统筹协调，纪委督导问责，各项目部列明清单，积极推进、狠抓落实的良好局面。