朝督暮责保安全
作者： 发布时间：2024-02-07 23:44
李兵：朝督暮责保安全
&尊龙z6人生就是博首页nbsp; 安全工作永远在路上，没有终点，只有起点，必须时刻紧绷安全之弦，常抓不懈，严格督查，从零开始，向零奋斗，以 时时放心不下 的责任感，抓紧抓实安全，才能确保安全生产万无一失，保持安全管理可控伏态。 这是中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部指挥长李兵常说的话。
李兵（右2）在现场安全督查（张春摄）
总承包部承建的重庆轨道交通15号线二期工程，线路全长约18公里，点多分散，管理跨度大，重难点工程多，任务艰巨繁重，管区既有长大隧道、高架大桥，又有明暗挖车站、大坡道TBM区间盾构施工，专业门类全、工艺复杂，安全风险高。李兵始终把安全作为项目管理工作重中之重头等大事，竭尽心力，狠抓管理不松劲，安全督查不懈怠，多措并举，严格管控，防微杜渐，确保了项目安全生产，自2021年底项目开工以来，总承包部实现安全零事故、零伤亡 双零 目标。荣获中国安全生产协会2023年度 安全管理标准化一级班组 ，他本人荣获 安全管理标准化班组优秀班组长 荣誉称号。
2021年底，项目上场后，李兵从推进安全标准化建设，提升项目管控水平着手，在谋篇布局时，对项目安全标准化建设精心谋划，组织编制了《项目标准化规范手册》，该手册分为办公区、生活区、施工区、安全防护四大个部分，涵盖本项目轨道工程施工现场标准化建设各个方面75小项，为项目高起点开篇布局定标准，使安全工作有章可循。
为推进安全标准化建设，李兵督促工程管理部、安全监督部运用BIM技术对项目临建进行快速标准化模拟搭设,认真规划，精心设计，打造出高品位的 花园式 项目部和安全、绿色、文明施工场地，实现人、机、物、料、环境的和谐统一。先后在16、17、18标项目部完成智慧工地信息化中心、智慧化安全体验培训中心，钢构件加工配送中心的建设，既为安全标准化管理打下坚实基础，又成为重庆轨道交通建设工地靓丽的风景线，充分展示了中国铁建 工匠精神 品质工程 的良好形象。
为抓好安全管理，确保过程控制落实落地。李兵在带头履行 一岗双责 ，落实安全生产 三管三必须 的同时，推行全员安全生产责任制，建立了纵向到底，横向到边的安全管理体系，使项目形成安全生产人人有责，人人担责，人人尽责，齐抓共管，群策群力，综合治理的良好局面，促进了安全工作扎实有效开展。
李兵（右）与标段签订安全包保责任书
压实管理责任，传导安全压力。李兵根据国家、地方、行业有关规定，结合项目特点以及上级单位相关要求，组织编制《安全红线管理办法》、《关键工序安全许可制度》等系列管理制度，实行安全生产包保责任制，他与总承包部各部门、各标段签订安全生产包保责任书，构建了层级分明、职责清晰的安全生产监督网。
抓实安全教育，提高防护意识。针对一线工人安全认识不深、防护意识不强等问题，李兵和总承包部领导深入一线作业工班， 面对面 开展班前教育、指导班后总结。邀请专家学者， 点对点 讲授安全管理要点。结合工点特点，制定个性化应急演练方案、开展主题安全体验教育、组织每周安全宣讲等活动，确保教育培训精准至每一名参建者，有力促进了安全管理落实落细。
做实党建融合，促进安全生产。李兵大力支持参与党组织开展各项活动，不断强化党建引领，加强党建工作与安全管理工作深度融合。全面深化党员安全质量监督岗活动，动员总承包部、各标段全员参与，将日常安全监督与活动成效检查融合、将班前教育与活动宣导融合，实现活动开展全覆盖、安全管理全过程；把党工委委员、党员等职责与安全管理职责贯通，将安全生产与党建责任制考核连挂，形成安全管理工作与党建工作 同频共振、相互促进 的工作格局。
落实安全检查，加强整改提升。李兵定期不定期组织开展安全检查活动，并强调总承包部将专项检查与督导抽查相结合，严格落实日周月巡检考核制度，把管理力量下沉一线，强力狠抓习惯性违章。针对夜间施工安全监管簿弱，风险因素增多，尤其是作业人员疲劳、麻痹大意等情况，2022年初，李兵要求总承包部建立夜巡工作制度，成立了领导挂帅、部门带队、全员参与的夜巡工作小组，着重督导夜间施工管理、人员履职到岗等情况，确保有施工的地方就有人管安全，着力构建起全天候全过程安全防护网络。
开展防洪应急演练
夯实基础建设，强化应急能力。李兵要求总承包部建立健全应急管理工作机构和管理职责，配置资源，建立队伍，采取内部整合与外部联动相结合，把各标段的人员、设备统筹优化，与社会专业应急机构联动协同，积极构建综合应急救援队伍，总承包部与地方部门、建设单位联合开展现场应急演练、安全知识讲座等活动，强化企地协作，不断提升作业人员安全意识和自防自救、警讯联动能力，共同筑牢应急管理屏障。
扎实创新思维，推进科学管理。李兵重视信息化建设与应用工作，在总承包部建立视频监控系统，实现施工现场作业工点全覆盖，可进行全天候、无死角远程监控。较好地解决了施工点多线长、管理遗漏不到位的问题。安装红外安全语音提示系统，在工点大门入口、隧道洞口、人车分流处分别设置语音小广播进行安全温馨提示。紧密结合施工进度，开展 一月一主题 专项活动，着力解决施工生产中突出的薄弱环节。在隧道有限作业空间内，按间距布设投影射灯，投射安全警示标语、安全注意事项等相关信息。在施工作业一线，设置班前安全教育中心，搭设班前讲评台，为一线作业人员正确开展班前教育提供有力条件。建立安全积分超市，每月根据积分情况兑现对应奖品，实行正向激励。建立人员健康检测制，现场配置血压仪，了解掌握施工人员的身体健康状况。通过全方位、多领域实施科学管理举措，人员安全意识不断提升，从被动的 要我安全 ，逐步转向 我要安全 ，各类习惯性违章发生率得到较大幅度降低。
两年多来，李兵以高度的责任感，从严务实作风，时刻把安全挂在心中，处处对安全工作高标准，严要求，事事做到对安全有部署，有要求，有督查，有总结，有奖惩，使安全管理保持常态化，确保了安全生产，促进了项目高质量发展。总承包部先后荣获 重庆市工会先锋号 ，重庆市交通建设工会 劳动竞赛先进班组 ，所属三个标段荣获重庆市住房和城乡建设委员会重庆市房屋建筑和市政基础设施工程 三星级智慧工地 、重庆市建设工程质量安全总站 扬尘控制示范工地 等荣誉称号15个次。
作为项目主管领导，对安全工作必须高度重视，常督促，勤检查，严管控，重落实，抓整治，除隐患，才能把安全工作做实做好。 李兵如是说。（林赤喜）
&尊龙z6人生就是博首页nbsp; 安全工作永远在路上，没有终点，只有起点，必须时刻紧绷安全之弦，常抓不懈，严格督查，从零开始，向零奋斗，以 时时放心不下 的责任感，抓紧抓实安全，才能确保安全生产万无一失，保持安全管理可控伏态。 这是中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部指挥长李兵常说的话。
李兵（右2）在现场安全督查（张春摄）
总承包部承建的重庆轨道交通15号线二期工程，线路全长约18公里，点多分散，管理跨度大，重难点工程多，任务艰巨繁重，管区既有长大隧道、高架大桥，又有明暗挖车站、大坡道TBM区间盾构施工，专业门类全、工艺复杂，安全风险高。李兵始终把安全作为项目管理工作重中之重头等大事，竭尽心力，狠抓管理不松劲，安全督查不懈怠，多措并举，严格管控，防微杜渐，确保了项目安全生产，自2021年底项目开工以来，总承包部实现安全零事故、零伤亡 双零 目标。荣获中国安全生产协会2023年度 安全管理标准化一级班组 ，他本人荣获 安全管理标准化班组优秀班组长 荣誉称号。
2021年底，项目上场后，李兵从推进安全标准化建设，提升项目管控水平着手，在谋篇布局时，对项目安全标准化建设精心谋划，组织编制了《项目标准化规范手册》，该手册分为办公区、生活区、施工区、安全防护四大个部分，涵盖本项目轨道工程施工现场标准化建设各个方面75小项，为项目高起点开篇布局定标准，使安全工作有章可循。
为推进安全标准化建设，李兵督促工程管理部、安全监督部运用BIM技术对项目临建进行快速标准化模拟搭设,认真规划，精心设计，打造出高品位的 花园式 项目部和安全、绿色、文明施工场地，实现人、机、物、料、环境的和谐统一。先后在16、17、18标项目部完成智慧工地信息化中心、智慧化安全体验培训中心，钢构件加工配送中心的建设，既为安全标准化管理打下坚实基础，又成为重庆轨道交通建设工地靓丽的风景线，充分展示了中国铁建 工匠精神 品质工程 的良好形象。
为抓好安全管理，确保过程控制落实落地。李兵在带头履行 一岗双责 ，落实安全生产 三管三必须 的同时，推行全员安全生产责任制，建立了纵向到底，横向到边的安全管理体系，使项目形成安全生产人人有责，人人担责，人人尽责，齐抓共管，群策群力，综合治理的良好局面，促进了安全工作扎实有效开展。
李兵（右）与标段签订安全包保责任书
压实管理责任，传导安全压力。李兵根据国家、地方、行业有关规定，结合项目特点以及上级单位相关要求，组织编制《安全红线管理办法》、《关键工序安全许可制度》等系列管理制度，实行安全生产包保责任制，他与总承包部各部门、各标段签订安全生产包保责任书，构建了层级分明、职责清晰的安全生产监督网。
抓实安全教育，提高防护意识。针对一线工人安全认识不深、防护意识不强等问题，李兵和总承包部领导深入一线作业工班， 面对面 开展班前教育、指导班后总结。邀请专家学者， 点对点 讲授安全管理要点。结合工点特点，制定个性化应急演练方案、开展主题安全体验教育、组织每周安全宣讲等活动，确保教育培训精准至每一名参建者，有力促进了安全管理落实落细。
做实党建融合，促进安全生产。李兵大力支持参与党组织开展各项活动，不断强化党建引领，加强党建工作与安全管理工作深度融合。全面深化党员安全质量监督岗活动，动员总承包部、各标段全员参与，将日常安全监督与活动成效检查融合、将班前教育与活动宣导融合，实现活动开展全覆盖、安全管理全过程；把党工委委员、党员等职责与安全管理职责贯通，将安全生产与党建责任制考核连挂，形成安全管理工作与党建工作 同频共振、相互促进 的工作格局。
落实安全检查，加强整改提升。李兵定期不定期组织开展安全检查活动，并强调总承包部将专项检查与督导抽查相结合，严格落实日周月巡检考核制度，把管理力量下沉一线，强力狠抓习惯性违章。针对夜间施工安全监管簿弱，风险因素增多，尤其是作业人员疲劳、麻痹大意等情况，2022年初，李兵要求总承包部建立夜巡工作制度，成立了领导挂帅、部门带队、全员参与的夜巡工作小组，着重督导夜间施工管理、人员履职到岗等情况，确保有施工的地方就有人管安全，着力构建起全天候全过程安全防护网络。
开展防洪应急演练
夯实基础建设，强化应急能力。李兵要求总承包部建立健全应急管理工作机构和管理职责，配置资源，建立队伍，采取内部整合与外部联动相结合，把各标段的人员、设备统筹优化，与社会专业应急机构联动协同，积极构建综合应急救援队伍，总承包部与地方部门、建设单位联合开展现场应急演练、安全知识讲座等活动，强化企地协作，不断提升作业人员安全意识和自防自救、警讯联动能力，共同筑牢应急管理屏障。
扎实创新思维，推进科学管理。李兵重视信息化建设与应用工作，在总承包部建立视频监控系统，实现施工现场作业工点全覆盖，可进行全天候、无死角远程监控。较好地解决了施工点多线长、管理遗漏不到位的问题。安装红外安全语音提示系统，在工点大门入口、隧道洞口、人车分流处分别设置语音小广播进行安全温馨提示。紧密结合施工进度，开展 一月一主题 专项活动，着力解决施工生产中突出的薄弱环节。在隧道有限作业空间内，按间距布设投影射灯，投射安全警示标语、安全注意事项等相关信息。在施工作业一线，设置班前安全教育中心，搭设班前讲评台，为一线作业人员正确开展班前教育提供有力条件。建立安全积分超市，每月根据积分情况兑现对应奖品，实行正向激励。建立人员健康检测制，现场配置血压仪，了解掌握施工人员的身体健康状况。通过全方位、多领域实施科学管理举措，人员安全意识不断提升，从被动的 要我安全 ，逐步转向 我要安全 ，各类习惯性违章发生率得到较大幅度降低。
两年多来，李兵以高度的责任感，从严务实作风，时刻把安全挂在心中，处处对安全工作高标准，严要求，事事做到对安全有部署，有要求，有督查，有总结，有奖惩，使安全管理保持常态化，确保了安全生产，促进了项目高质量发展。总承包部先后荣获 重庆市工会先锋号 ，重庆市交通建设工会 劳动竞赛先进班组 ，所属三个标段荣获重庆市住房和城乡建设委员会重庆市房屋建筑和市政基础设施工程 三星级智慧工地 、重庆市建设工程质量安全总站 扬尘控制示范工地 等荣誉称号15个次。
作为项目主管领导，对安全工作必须高度重视，常督促，勤检查，严管控，重落实，抓整治，除隐患，才能把安全工作做实做好。 李兵如是说。（林赤喜）